Gestão de Equipes: ferramentas e modelos
Dois modelos práticos para aplicar na gestão do seu negócio e equipes
Esta semana conversava com uma das startups que acompanho pela abeLLha e começamos a falar sobre gestão de equipes: como criar uma estratégia clara, com transparência e foco, de forma simples e eficaz; como atualizar investidores e conselho sem ter um trabalho separado do que já é feito no dia a dia; como gerir o dia a dia com a equipe de forma clara e fluida.
À medida que a gente revia alguns modelos me dei conta que utilizo o mesmo método para a gestão de equipes e negócios desde os tempos de OLX (2011!).
Não é por preguiça ou genialidade que isso vem acontecendo durante a minha carreira mas sim porque que a maioria dos métodos de estratégia e gestão são centrados nos mesmos pilares. No fim das contas nomes e siglas vem e vão (Hoshin, OKRs, North Star Approach), porém a essência é a mesma: como ter clareza para onde se vai (obejetivos direcionais), como medir o sucesso da jornada (metas e KPIs) e como chegar lá (táticas e projetos).
Compartilho abaixo o meu método e meus modelos para quem se interessar, separados em duas partes e com ferramentas simples para execução:
—> Como montar uma estratégia clara com a sua equipe ou empresa?
—> Como acompanhar a performance da sua startup ou empresa?
A ideia é que com os dois modelos acima, a equipe trabalha em cima de somente 2 templates que serão úteis tanto para a gestão do dia a dia da empresa como para atualizar conselhos e investidores.